金蛇狂舞即將去，駿馬飛奔疾馳來。1月25日上午，山推機械公司職工代表暨總結(jié)表彰大會隆重召開。
集團副總經(jīng)理、公司董事長謝樹敏，公司監(jiān)事會主席韓利民及全體公司領(lǐng)導出席會議，公司中層干部、2013年度受表彰的先進集體和先進個人，以及來自公司各條戰(zhàn)線的職工代表共120人參加了會議。會議由公司黨委副書記、工會主席王林澤主持。
上午9時，公司黨委副書記、工會主席王林澤宣布大會開幕。
公司黨委副書記、總經(jīng)理萬國全作了題為《堅忍不拔 砥礪奮進 以嶄新的姿態(tài)實現(xiàn)涅槃式發(fā)展》的行政工作報告。萬總在報告中全面回顧了2013年度公司三大工作亮點及各項主要工作，客觀分析了企業(yè)當前存在的主要問題以及今后面臨的形勢與任務，動員廣大干部員工“干就負責、做就到位”，以堅定的決心、更大的勇氣、更多的智慧積極作為，推動公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)健康發(fā)展。
萬總指出，2013年公司全體干部員工團結(jié)一心，勇?lián)熑危_拓創(chuàng)新，在激烈殘酷的市場拼搏中，堅持以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以轉(zhuǎn)型為手段，以創(chuàng)新為動力，以制度為保障，堅定不移地貫徹落實集團“2013年八項重點工作”，凸顯了以獨立運作為中心的組織機構(gòu)調(diào)整取得新成效；以降本增效未目的的全面改善取得實效；以創(chuàng)新商業(yè)模式為抓手的市場營銷得到有力拓展的三大工作亮點。各項主要工作均取得了新進展，夯實基礎(chǔ)管理，增強企業(yè)活力；實施科技創(chuàng)新，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；宣貫落實十八大精神，加強黨建和企業(yè)文化建設；積極推進輔業(yè)市場化進程，輔業(yè)改制工作有序開展。
萬總強調(diào)，2014年是公司“改革整合”年，基于目前面臨的發(fā)展困境，必須堅定不移繼續(xù)實施“四獨立、四統(tǒng)一”的管理模式，根據(jù)戰(zhàn)略目標實施改革，確定以各板塊明確的目標凝心聚力；以“三個到位”來激發(fā)團隊活力；以有效的激勵來促進措施到位；以獨立考核來控制資源分配；以持續(xù)改進來提升管理素質(zhì)，從而建立系統(tǒng)的管理體制的改革基本原則。采取多元化的措施整合一切資源，開啟二次創(chuàng)業(yè)，以改革和整合為抓手，全力實現(xiàn)改革創(chuàng)新的重大突破。明確了公司戰(zhàn)略導向目標，今后1-3年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要以“上、退、擴、放”為導向，即叉車堅定不移的要上，樁工逐漸退出，配套件必須要擴，輔業(yè)首先要放，通過9大業(yè)務板塊的多元化發(fā)展支持和推動公司發(fā)展，從而實現(xiàn)一年內(nèi)止虧、兩年內(nèi)扭虧、三年內(nèi)盈利的工作目標。圍繞“篤定信念、改革創(chuàng)新、有效考核、執(zhí)行到位”的工作方針，要采取具體有效的改革舉措。一是加大運營管控力度，建立系統(tǒng)的管理體制；二是建立有效的考核激勵機制，明晰各板塊業(yè)務目標；打造良好的企業(yè)內(nèi)環(huán)境，積聚正能量，發(fā)出好聲音。萬總號召全體干部員工以背水一戰(zhàn)的勇氣和壯士斷腕的決心，以自強不息的責任感推進各項事業(yè)不斷創(chuàng)出新成果、取得新突破、邁上新臺階，以拼搏作為的使命感推動公司歷史性的跨越發(fā)展，全力實現(xiàn)2014年改革創(chuàng)新的重大突破。
會上，萬總分別與公司各事業(yè)部，分、子公司簽訂了2014年重點工作目標責任書。
公司副總經(jīng)理孫建設宣讀了《關(guān)于表彰2013年度先進集體和先進個人的決定》，與會領(lǐng)導分別向受到表彰的3個優(yōu)秀團隊、5個金牌班組、2名公司勞模、8名公司標兵及20名優(yōu)秀員工頒發(fā)了獎牌、獎杯和證書。
集團副總經(jīng)理、公司董事長謝樹敏作了重要講話。謝總?cè)娣治隽水斍皣鴥?nèi)外經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展的形勢，明確指出了公司在2013年發(fā)展進程中暴露出的問題，并就做好2014年工作提出了五點要求：第一、叉車產(chǎn)業(yè)要圍繞集團譚旭光董事長提出的三個核心能力發(fā)展，要打造最具技術(shù)競爭能力、最具質(zhì)量競爭能力和最具成本競爭能力的核心產(chǎn)品；第二、各業(yè)務板塊要嚴格按照KPI指標制定生產(chǎn)經(jīng)營目標和措施，細化分解指標；第三、要加強基礎(chǔ)管理和嚴明的紀律，提高團隊的戰(zhàn)斗力和生命力；第四、公司領(lǐng)導班子、干部員工和核心骨干要有改革的勇氣和勇?lián)熑蔚挠職?，一手止住虧損，一手科學利用資源，努力實現(xiàn)扭虧的目標；第五、各業(yè)務板塊能夠按照KPI考核要求，嚴格控制資源的使用，提高資源利用效率。相信山推機械公司在新班子的領(lǐng)導下，立足現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)，抓住新機遇，團結(jié)一致，敢于承擔責任，一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司2014年的各項發(fā)展目標。
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